本課程包含以下內容：
課程簡介
ABZ 計畫 (ABZ plan) 這個詞來自與里德·霍夫曼 (Reid Hoffman)，他是 LinkedIn 與 Paypal 的聯合創辦人，也是矽谷著名的天使投資人。
原先 ABZ 計畫目的是在說明企業做決策時候，除了關注目前讓你獲利的 A 計畫之外，也應該放心思在 B 計畫身上，因為它極有可能是下一個變成 A 計畫的選項，而且與此同時，需要花點時間在 Z 計畫，它可能是未來會變成 B 計畫，甚至是 A 計畫的選項。
而里德·霍夫曼把這套邏輯也用在了職涯的規劃的建議上。
A 計畫是目前你的工作，也可能是你目前所有能力中最強的，你靠這個取得工作，獲取薪資，而 B 計畫則是你尚未那麼強的能力，但是在市場上，是很有可能也可以找到工作的，如果有一天你把 B 計畫變成了 A 計畫，那麼就是所謂的轉職。
那麼 Z 計畫呢？Z計畫就是目前你的興趣，可能暫時在你的職場上使用不到，但是你覺得很有趣，因此，在不影響 A 計畫與 Z 計畫的情況下，你可以做最小的嘗試。
我自己知道「ABZ 計畫」這個名詞是 2020 年左右，聽到 Soking 受到了一個 Podcast 的訪談中提到，他自己的人生規劃，就是用 ABZ 計畫在實踐。
我從那時候開始，很喜歡這個主意，也開始去思考，我自己的 ABZ 計畫是什麼，因為，這很符合我的人生準則——實驗以及長期主義。
對那時候的我來說，A 計畫就是我正在做的工作，給我很不錯的生活，B 計畫則是有點模糊，看起來可能是我零星舉辦地讀書會或是活動，Z 計畫則是我一直很喜歡的寫作，它從 2017 年開始，就是我的 Z 計畫。
而看起來，當時的 Z 計畫（寫作）正逐漸往 B 計畫靠攏。
而 B 計畫有一天會取代了 A 計畫，成為新的主要的收入來源，如同過了幾年後，我寫作從 Z 計畫，轉變為 B 計畫，現在則是 A 計畫。
但，ABZ 計畫，寫起來簡單，做起來我認為不簡單，因為時間跨度長，並不是可以馬上就辨別出來的，因此，我開始跟 Soking 討論他是如何看待與 ABZ 計畫，畢竟我是從他那裡認識了這個觀念。
我發現，他比我更有機率且有邏輯地在執行 ABZ 計畫這件事，因此，我慎重邀請他來為我們開一個分享會，完整說明 ABZ 計畫。
參考資料：
這裡附上之前 Soking 寫過關於 ABZ 計畫的文章
課程要點
① 什麼是 ABZ 計畫
② Soking 的ABZ 計畫迭代版本
③ Z 計畫的重要元素：如何持續以及除了錢我們還會獲得什麼？
課程內容共 1 個單元•總時數約 2 小時
常見問題